PROJEKTMANAGEMENT

Große Vorhaben erfordern spezielle Vorgehensweisen, um alle Anforderungen zu identifizieren, umzusetzen und überwachen zu können. Dazu nutzen wir die Methoden des Projektmanagements. Scrum, PMI, V-Modell XT. Sie nutzen diese oder eine andere Systematik? Wir unterstützen Sie methodenkompetent.

 

Spezielle Aufgaben sind zum Beispiel das Projektcoaching und die Post Mortem Analyse:

Projektcoaching

Wir unterstützen Ihren Projektleiter und Ihr Projektteam in allen Fragen des modernen und methodenkompetenten Projektmanagements. Dabei werden die Persönlichkeitsstrukturen der Projektteilnehmer ebenso gewürdigt wie technische Aufgabenstellungen.Die beiden Ziele des Projektcoaching sind:


  1. Unterstützung und Weiterbildung des Projektleiters und ggf. anderer Projektteilnehmer (Learning on the job)
  2. Sicherstellung von Projekterfolgen, Reduktion von Risiken, Behandlung von projektgefährdenden Problemen

 

Projektretrospektive ("Post Mortem Analyse")

Analyse eines abgeschlossenen Projektes. An ein bis drei Tagen wird eine Projektauswertung durchgeführt, die Ihnen konstruktiv die produzierte Leistung darstellt, gewonnenes Wissen sammelt und aufzeigt, welche Probleme aufgetaucht sind. Projekt-Retrospektiven helfen die Wahrnehmung von Risiken zu schärfen, Kompetenzen aufzubauen und Wissen zu erhalten. Damit sind sie ein sehr effektives Mittel zur Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit zukünftiger Projekte.

Seminare, Coaching und Workshops

Neben den Beratungsleistungen bieten wir Ihnen auch Seminare im Bereich Projektmanagement an. Dabei vermitteln wir Ihnen u.a. Wissen und Fertigkeiten in den Bereichen

  • Aufsetzen eines Projektes
  • klare Projektzieldefinition
  • Planung inklusive Aufwandsschätzung
  • Steuerung
  • Projektkommunikation
  • Risikomanagement
  • Projektdokumentation
  • Change Management
  • Umgang mit kritischen Erfolgsfaktoren