2 tägiges Vertiefungsseminar
Seminarziel
Nach der Planung eines Projektes stellt die Nachverfolgung der Zielerreichungen eine weitere Herausforderung an den Projektleiter. Dabei darf Überwachung keinen wesentlichen Aspekt vernachlässigen. Qualität, Zeit, Kosten, Inhalt. Die Teilnehmer lernen Methoden des Projektcontrollings, die in großen Problemen zwingend erforderlich und auch in kleinen Projekten hilfreich sind. Durch Praxisbeispiel und komplexe Aufgabenstellungen werden die Inhalte vertieft und geübt.
Inhaltsübersicht
Projektanatomie Wiederholung und Vertiefung des ersten Seminares
Netzplantechnik, Critical Path Analysis
Mehrweltenmodelle
Multiprojektmanagement, Programme
Projektauswahlverfahren
Projektgründe
Aufwandsschätzungen im Change Management
Risiken, Risk-Responsepläne
Projektkontrolle
Steuerung der Leistungserbringung der Projektmitarbeiter
Dokumente, Pläne, Versionierung
Earned Value Analyse
Zielgruppe
Projektleiter, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung, Mitarbeiter im Projekt-Office.